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新业国际商学院
文化创意_产品规律概述
五个产品规律
文化创意产业的落脚点还是在于产业,没有产出,还叫产业?文创产品,算是产出其中的一个结果。
说起文创产品,最有名的应该是故宫文创,可是这么多年了,除了故宫文创,其他博物馆文创也不少,但影响力始终没有超越故宫文创,原因是什么?从这个疑问说开,为您分享文创产品界的规律。
1.故宫模式:可以学,不能抄
文创产品的“故宫模式”,可以说是我国文创界值得大书特书的。有颜值有品位又有收益,确实令人艳羡。卖萌皇帝的一个微表情,带动的可能就是一年十几亿的收入,真乃“奇迹”。
可是故宫文创的经营模式并不是一个可以推而广之的模式,可以学,但是不能抄。
毕竟故宫是一个事业单位,院长的级别应该是副部级,故宫的首要使命不是盈利而是公益性,它是中国文化的一个重要代表。
作为旅游景点,一年门票的收入就有7个多亿,文创产品有10几个亿的收益,但收支两条线,都要归国库,收益不能自由支配。
从经营动机上来看,它的出发点貌似是单院长为首的经营团队一份赤诚的爱国之心,并不是为了创造效益而研发的。
学习的地方是什么呢?作为一个文创产品研发和经营的模式,有很多地方是可以借鉴的,比如说品牌丰富(9000多种),涵盖各个消费领域,网红单品频出。
再者,它的受众实在是太广了,从学生群体到上班族到“显贵”们,都是他的客户,在各个受众群中,消费者总能“各取所需”。
要说故宫文创拥有的“天时地利人和”,其他主体可能很难凑齐这些“神兽”达到“召唤神龙”的效果。
2.文创产品,可以先有“产品”再有“文化”
所谓文创产品,顾名思义是指文化创意产品,是依靠创意人的智慧、技能和天赋,借助于现代科技手段对文化资源、文化用品进行创造与提升,通过知识产权的开发和运用,而产出的高附加值产品。
那么问题来了,文创产品是先有文化还是先有产品?在多年文创产品孵化的过程里,多数都是“将某地的文化特色转化成文创产品”。
毕竟,将文化意识向产品转化,更符合文化产业的一般逻辑。
然而,这是相当有难度的。能不能逆向思考,将我们司空见惯的产品转化成文创产品?这似乎难度降低了一些,在已有产品的基础上,通过文化为其“赋能”,文创产品就实现了。
事实上,故宫口红,故宫日历,敦煌莫高窟书签等等,都是在已经创造出的产品基础上,实现了文化赋能,进而通过一系列的后续操作,成为了合格的文创产品。
3.文创产品,不应该只和文旅场所绑定
文创产品靠景区、博物馆或其他文旅场所导流,为这些场所“变现”的观点已经过时了。
举例来说,大家应该马上能想到各大文创产品在天猫旗舰店开店的举措。仅在文旅场所售卖,流量能有多少?再热门的文旅场所,千万流量已经很高了,但是电商呢?淘宝,天猫,京东面向的可是十几亿的人口。
对很多喜爱文创品的族群来说,对很多博物馆研发的文创产品爱不释手,也喜欢送给朋友这些礼物,但一年之中外出的旅游机会太少了,所以,网购文创产品确实为喜爱族群提供了许多便利。
不必去敦煌,就可以买到九色鹿的书签;不必去苏州博物馆,就可以买到四大才子的茶;不必去大英博物馆,就可以买到埃及主题的手机壳... ...
文创的开发实质就是将文化符号和生活需求嫁接起来,再通过4P理论(Product、Price、Place、Promotion,产品,价格,渠道,推广),最快速的卖出去。网销的速度恐怕是实体店“望尘莫及”的。
4.文创产品以“猫”为形象载体,是有“正经”原因的
要问什么动物形象在文创界最“讨好”,自然是“猫”。在故宫文创矩阵中,故宫猫是显例之一,曾在2016年获得中国旅游商品大赛金奖的殊荣。
比如,“大内咪探”系列,身穿皇帝衣服或宫廷侍卫服装、眼神萌萌的形象广泛用于抱枕、水杯、手机壳、书包、手表和鞋子等,让人爱不释手。
除此之外,星巴克推出的猫爪杯在当时火爆一时,甚至曝出消费者为争抢猫爪杯不惜熬夜排队、掐架的新闻。你想过没有,为什么文创界猫咪“受宠”?
经济学中,有一种被称之为“猫咪经济”的现象。“猫咪经济学”是2015年日本经济学家发明的新词,指不管经济多么困难,大众对猫及其相关产品的热情永远高涨,只要商家用对猫咪,就能吸引关注,从中获益,猫咪曾经给日本带来过十分可观的经济效益。
事实上,“撸猫”文化在中国也很普遍,据不完全统计,中国养猫人群已经达到5000万,这些被称之为“猫奴”的人们,养一只猫咪作为精神寄托,能够给心灵很多慰藉。
所以,跟猫沾上边的文创产品能够迅速红遍大街小巷也就不足为怪了。
5.文创产品不那么优秀,跟设计和审美关系密切
很多文创产品给我们的印象只有一个字“丑”!造成这种局面的原因是多方面的,其中一个很大的原因在于“审美”——设计者的审美、消费者的审美乃至委托方的审美,或许还没有达到更高的层次。美学及设计观念亟需得到全面的普及,这对于各行各业来讲都是好事,且各文创者也在不断的创新创作。
***以上所有图片源自:旅游产业研究院***
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