新业商学院_新年度预算编制研讨

莫让运营恶性循环

又到一年一度商管公司编制预算的时间了，预算既要有前瞻性，又要实事求是：

---- 空铺率；

---- 抽成商户销售增长率；

---- 招调增长率；

---- 多经收入占比；

---- 停车场收入增长率；

---- ......

一份坏预算可能造成什么影响？

新一年的项目预算指标下发，数额远超项目原计划?!

为完成指标，调改方案编制得非常“乐观”，数字非常“漂亮”。

次年无法按照计划执行招商调整

总部预测全年指标达成有缺口，对新签租赁合同单价标准提高，要求确保达成年度目标。
 

低单价租约不被审批，场地空着白白损失租金。

盼星星盼月亮终于盼来了新商户顶着高租金入场

新商户经营一段时间后发现租售比过高，商户经营困难，提出撤场。

营运挽留商户，给予各种补贴扶持政策。

企划费用不足/补贴力度不够/商户依旧无法止损。

无奈掉铺

新品牌短时间内无法招到，空置率增加。

场内购物氛围下降，顾客粘性降低，客流减少，商家生意减少，租费收缴困难。

新商户看场并询问租金价格后打消拓店意向

年度指标持续缺口

压力过大，招商营运人员陆续离职。

后面新员工入职，面对烂摊子无力回天，只能期待来年翻盘。

新的一年开始了，预算指标又超出项目计划，相似的一幕再次上演。

莫让运营恶性循环！
 

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