新业商学院_购物中心考察

案例研讨

1、看外部交通动线联系

如项目与周边交通是如何顺畅连接的，与交通道路的关系，人流、车流、货流的外部交通动线如何规划，卸货平台规划、室内外停车场出入口规划。项目与主要交通工具如公交车、轻轨、地铁如何连接，交通指示牌有没有做到位。


2、看购物中心的外观

如外立面结构设计及用材、广告位规划、夜景工程、进入购物中心主出入口的大小设计是否足够显眼。

3、看购物中心的内部交通动线

在购物中心经营中动线就是价值，平面主动线、次动线是否简单明了，是否一眼可以从这头看到那头的商家，垂直动线是否可以快捷顺利的达到想要去的楼层。交通动线（水平和垂直人流及货流组织）、中庭形式及面积（可用于促销等聚焦人气）。


4、看维系各楼层通畅的电梯规划

垂直梯、步梯、坡梯的数量分布是否均匀，能够辐射到商场的每个角落。
 

5、看结构上的设计

如柱距、层高、通道宽度、室内挑空空间、商店的开间、净深。


6、看内部装修地板

用材、吊顶用材、灯光亮度、店招是否统一风格、消防是否隐藏美化、楼层商户指示牌足够清楚、广告位设计、卫生间母婴区活动演艺区休憩区休憩设施问讯处的设计、小品绿化等等。


7、看主力店与次主力店

业态属性、商户品牌、面积大小、分布楼层与位置，有没有一些新兴业态与品牌。

8、看独立店

商户品牌、业态属性、面积大小、分布楼层与位置，有没有一些新兴业态与品牌。

9、看面积比和业态比

看主力店独立店的面积比，购物休闲娱乐餐饮的业态比。

例：北京西直门凯德mall业态规划及占比

10、看运营管理水平

外包商业运营公司或自建，成功案例如何？是否做到统一经营，统一推广，统一管理，统一形象，统一收银等；地板、卫生间角落的干净程度等。

例：某品牌拓展总监打分

11、看经营状况

如人流量、提袋率、客单价、滞留时间等。

例：购物中心平均单店客流样本

12、看购物中心的租金

分楼层、分位置、分业态，购物中心的年营业额等。

例：购物中心平均单店营业额样本

分组进行交流探讨......

 

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