香港新业控股集团

各型企业申请辅导须知

 

一、申请资格：
 

国内外各新设立(设立中)及营业中之各型企业、厂商或个人。

 

二、辅导事项：

 

(一)一般性咨询服务。 

(二)短期性诊断访问。 

(三)一般性个厂(案)辅导。

(四)示范性个厂(案)辅导。

(五)政策性项目辅导。

(六)教育训练(讲座)课程实施。

(七)人力资源(数据库)之提供。

 

三、辅导程序：

 

(一)受理：
申请接受辅导之厂商应填妥申请表，检附登记证复印件，向本公司各服务咨询部门提出申请，经咨询服务部门登记、审查、协调后，委请适当专业辅导部门进行辅导工作。

(二)短期诊断：
辅导单位依据厂商需要之指导项目，在洽派适当顾问进行短期诊断辅导后提出诊断报告，说明应进行之改善途径与执行方案，提供申请业者参考办理。

(三)个厂(案)辅导：
厂商如依诊断报告建议进行各项改进计划，需要顾问指导以求落实改进效果，得申请由辅导单位进行个厂(案)辅导；申请计算机化得申请由信息管理辅导部门进行整体规划辅导。

(四)咨询服务：
本公司设有经营管理咨询部、营销业务咨询部、会务咨询服务部、财务融通咨询部、联合法律咨询部、信息技术应用服务部等。各申请辅导厂商可依个厂(案)需求，洽询经营管理咨询部。由该部门依需求辅导项目分送各相关部门办理之。

 

四、辅导经费：
 

(一)顾问诊断、计算机化诊断与可行性评估所需之电话咨询费、人日费、差旅费、报告撰案，项目核定报价之。 

(二)申请计算机化后续服务所需经费、视案别不同予以核定报价之。

 

五、企业配合措施：

 

(一)接受示范性个厂(案)辅导厂商应配合本公司及辅导单位，共同办理成果发表与观摩活动。

(二)辅导部门所办理之短期诊断及个案辅导，厂商应配合本公司确实要求所属单位填写工作日志并做绩效确认。

 

六、主要顾问服务类别

 

(一)电话咨询顾问服务　 　

(二)项目经营顾问服务 　　

(三)常年经营顾问服务

 

七、申请辅导项目分类参考表：

 

01.提供内政部中小企业登记许可类顾问咨询服务。 

 

02.提供内政部中小企业租税奖励类顾问咨询服务。 

 

03.提供国防部租税奖励类顾问咨询服务。　

 

04.提供国防部证明类顾问咨询服务。

 

05.提供国防部辅导类顾问咨询服务。　

 

06.提供国防部服务类顾问咨询服务。

 

07.提供行政院环境保护署登记许可类顾问咨询服务。

 

08.提供行政院环境保护署租税奖励类顾问咨询服务。

 

09.提供行政院环境保护署证明类顾问咨询服务。

 

10.提供行政院劳工委员会登记许可类顾问咨询服务。

 

11.提供行政院劳工委员会服务类顾问咨询服务。　　

 

12.提供行政院劳工委员会辅导类顾问咨询服务。　

 

13.提供行政院劳工委员会其他类顾问咨询服务。 　

 

14.提供经济部登记许可类顾问咨询服务。

 

15.提供经济部租税奖励类顾问咨询服务。　

 

16.提供经济部证明类顾问咨询服务。　　　　　　

 

17.提供经济部辅导类顾问咨询服务。　　

 

18.提供中小企业融资辅导环境顾问咨询服务。

 

19.提供中小企业融资须知顾问咨询服务。　

 

20.提供中小企业周转性融资顾问咨询服务。

 

21.提供中小企业项目融资顾问咨询服务。　

 

22.提供中小企业其他资金取得来源顾问咨询服务。　　

 

23.提供企业经营管理之相关业务咨询服务。

 

24.提供生产管理之相关业务咨询服务。

 

25.提供人力资源管理之相关业务咨询服务。

 

26.提供财务管理之相关业务咨询服务。

 

27.提供营销管理之相关业务咨询服务。

 

28.提供信息管理之相关业务咨询服务。

 

29.提供连锁加盟之相关业务咨询服务。

 

30.提供教育训练之相关业务咨询服务。

 

31.提供物料管理之相关业务咨询服务。

 

32.提供质量管理之相关业务咨询服务。

 

33.提供现场管理之相关业务咨询服务。

 

34.提供企业升级之相关业务咨询服务。

 

35.提供企业改造之相关业务咨询服务。

 

36.提供上柜规划之相关业务咨询服务。

 

37.提供内控制度之相关业务咨询服务。

 

38.提供组织系统之相关业务咨询服务。

 

39.提供效率管理之相关业务咨询服务。

 

40.提供资材管理之相关业务咨询服务。

 

41.提供用料管理之相关业务咨询服务。

 

42.提供工程管理之相关业务咨询服务。

 

43.提供工作规划之相关业务咨询服务。

 

44.提供中长期计划之相关业务咨询服务。

 

45.提供关系企业管理之相关业务咨询服务。

 

46.提供企业合作规划之相关业务咨询服务。

 

47.提供组织与人事管理之相关业务咨询服务。

 

48.提供自动化生产管理之相关业务咨询服务。

 

49.提供生产计划与控制之相关业务咨询服务。

 

50.提供劳工保险业务规划之相关业务咨询服务。

 

51.提供员工薪资规划与调整之相关业务咨询服务。

 

52.提供全民健康保险业务规划之相关咨询服务。

 

53.提供员工职业灾害风险防范规划之相关业务咨询服务。

 

54.提供渐进式员工福利与奖励计划之相关业务咨询服务。

 

55.提供劳工退休准备金提拨及精算之相关业务咨询服务。

 

56.提供劳动条件及工作规则评估诊断与规划之相关业务咨询服务。

 

57.提供固定资产管理之相关业务咨询服务。

 

58.提供退休及年金制度规划之相关业务咨询服务。

 

59.提供赠与、继承及财产节税规划之相关业务咨询服务。

 

60.提供企业组织与编制设定方法相关业务咨询服务。

 

61.提供工作职掌与工作说明书订定相关业务咨询服务。

 

62.提供权责区分办法订定之相关业务咨询服务。

 

63.提供人事管理制度与规章订定之相关业务咨询服务。

 

64.提供薪资及奖金制度订定之相关业务咨询服务。

 

65.提供考绩之作业流程及办法订定之相关业务咨询服务。

 

66.提供出差管理办法订定之相关业务咨询服务。

 

67.提供教育训练与员工升等检定之相关业务咨询服务。

 

68.提供职工退休办法订定之相关业务咨询服务。

 

69.提供内部创业制度订定办法之相关业务咨询服务。

 

70.提供创意提案改善制度订定相关业务咨询服务。

 

71.提供员工福利及安全规定订定办法之相关业务咨询服务。

 

72.提供汽机车管理及贷款办法订定相关业务咨询。

 

73.提供出入厂管理办法之相关业务咨询服务。

 

74.提供文书管理办法订定之相关业务咨询服务。

 

75.提供文具及财产管理办法订定之相关业务咨询服务。

 

76.提供一般总务性管理办法订定之相关业务咨询。

 

77.楼管业登记许可证相关业务申请咨询服务。

 

78.每年（月）提供经营团队『内训』教育训练课程（或参与经营会议）　　　

 

79.每年（月）提供业务团队『内训』教育训练课程（或参与业务会议）

 

80.人员士气激励与情境引导训练。

 

81.沟通与协调管理训练。

 

82.会议效率评估与提升训练。

 

83.公司内部讲师训练规划与执行。

 

84.思想企划实务训练。

 

85.提供企业诊断后之『经营成绩单』乙份，并针对经营状况提出因应对策。

 

86.企划制做『组织编制表』乙份。

 

87.企划制做『人员工作职掌表』乙份。

 

88.企划制做『企业薪资级职表』乙份。

 

89.企划制作『人员增补申请作业流程表』乙份。

 

90.企划制作『新进人员报到作业流程表』乙份。

 

91.企划制做『行政管理规章』乙份。

 

92.企划制作『行政管理流程表』乙份。　　

 

93.企划制作『征选作业流程表』乙份。

 

94.企划制作『试用期满作业流程』乙份。

 

95.企划制作『请假作业流程』乙份。

 

96.企划制作『出差作业流程』乙份。

 

97.企划制作『离职、留职停薪作业流程』乙份。

 

98.企划制作『职工训练作业流程』乙份。

 

99.企划制作『请假核决权限表』乙份。

 

100.企划制作『差旅费支付标准书』乙份。

 

101.企划制作『考核作业流程』乙份。

 

102.企划制作『考核权限表』乙份。

 

103.企划制作『离职、停职、免职核定作业』乙份。

 

104.企划制作『加盟发表企划书』乙份。

 

105.企划制作『连锁店经营规划进度表』乙份。

 

106.企划制作『连锁加盟合约书』乙份。

 

107.企划制作『连锁加盟申请书』乙份。

 

108.企划制作『连锁店预估损益概算表』乙份。

 

109.企划制作『连锁加盟总部组织编制表』乙份。

 

110.企划制作『连锁店铺组织编制表』乙份。

 

111.企划制作『连锁加盟总部行政管理规章』乙份。

 

112.企划制作『连锁加盟店员工手册』乙份。

 

113.企划制作『连锁店铺开店施工进度表』乙份。

 

114.企划制作『连锁店铺施工厂商进度协调表』乙份。

 

115.企划制作『连锁加盟店薪资级职表』乙份。

 

116.企划制作『连锁加盟店员工训练教材』乙份。

 

117.企划制作『连锁加盟店ＳＯＣ考核表』乙份。

 

118.设计制作『ＣＩＳ企业识别系统』乙份。　　

 

119.企划制作『员工建议书范例』乙份。

 

120.企划制作『连锁店铺订货管理办法』乙份。

 

121.企划制作『连锁店铺值班管理办法』乙份。

 

122.企划制作『值班经理每日卫生检查表』乙份。

 

123.企划制作『连锁店铺排班管理办法』乙份。

 

124.企划制作『连锁店铺训练管理办法』乙份。　　　　　

 

125.商圈地点之评估及顾问咨询服务。

 

126.商品采购力之管理、评估及顾问咨询服务。

 

127.营业卖场顾客服务及管理之评估及顾问咨询服务。

 

128.产品分类及产品定位之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

129.产品营销战略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

130.区域营销战略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

131.卖场营销战略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

132.小区型店铺营销战略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

133.产品价格策略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

134.营销战斗力之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

135.营销战术力之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

136.营销战略力之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

137.零售业营销组合之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

138.零售业基本战略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

139.零售业战力组合之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

140.广告以外市场营销活动之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

141.营销活动规划及体制之诊断及顾问咨询服务。

 

142.企业经营"分业化"策略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

143.企业经营"协业化"策略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

144.企业经营"集积化"策略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

145.广告基本计划及标的之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

146.新产品定位、定价策略之诊断、规划及顾问咨询服务。

 

147.提供营业单位小组会议辅导。

 

148.提供营业单位营业会议辅导。

 

149.提供营业单位营销会议辅导。

 

150.提供营业单位营销战力训练。

 

151.提供营业单位课程活动辅导。

 

152.提供营业单位主管组织力提升辅导。

 

153.每季（月）提供人员面谈征试。

 

154.每季（月）提供人员报征稿撰写。（不含报登费用）

 

155.每季访谈基层从业人员。

 

156.提供各式表格范例，以供参考使用。（不含重新设计）

 

157.每半年度对经营团队及业务团队人员，各做『信心测验』并分析测验结果。

 

158.每半年度对经营团队及业务团队人员，各做『士气调查』并分析调查结果。

 

159.工商契约文件撰写之建议、咨询及提供最新信息及法令讯息。

 

160.产业相关法令之数据提供。　　


 

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